Editoriales

El poder Para Aprovechar el CambioReconozco que he sido un “controlador” que quiere que las cosas sean como yo quiero que sean. Este comportamiento me ha traído muchos logros y realizaciones. También mucho estrés. Y es que hay cosas que no pueden ser controladas y por eso es importante aceptar y fluir con lo que sucede. Controlar o/y fluir. Parece que el asunto es cambiar la “o” por la “y”. Hay momentos para controlar y para fluir. Hace poco me dirigía desde Chicago hacia Caracas haciendo escala en Atlanta. Por cuestiones que no pueden ser controladas (mal tiempo) el avión de Chicago sale tarde y pierdo la conexión a Caracas. No es sino hasta el día siguiente a las 5 de la tarde que puedo continuar. Esto es un caos por los compromisos que tenía en Caracas. Pero ya no podía hacer nada mas que frotarme las manos con la “fortuna” de tener un día libre en Atlanta. Y en estos casos uso mis dos grandes máximas: “¿Cuál es el mejor uso de mi tiempo ahora?” y “Usa todo, absolutamente todo, para avanzar”. Así terminé pasando un extraordinario e inesperado día en el edificio central de CNN, la prestigiosa cadena de noticias ;-)

Eduardo Martí

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Todo Sobre El CoachingUna de mis fortalezas profesionales es el Coaching Empresarial. Disfruto dictando mis conferencias motivacionales, me encanta dictar talleres y cursos de liderazgo. Pero lo que más me apasiona es el Coaching de Equipos Directivos. Últimamente me ha tocado acompañar a ejecutivos y equipos gerenciales en ese proceso de desplazamiento de un nivel de competencia a otro más óptimo, trabajando aquellas restricciones que impiden que todo ese talento salga a flote. Y es que los directores de empresa se encuentran cada vez más desorientados en su qué hacer con la cantidad gigantesca de situaciones nuevas que les toca vivir y que no estaban en los libros cuando se formaron. Afortunadamente, son más y más los directivos que abandonan la arrogancia y prepotencia de creer que lo saben y pueden todo y se acercan con valiente humildad a pedir ojos prestados del coach para ver nuevas posibilidades.

Eduardo Martí

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Todo Sobre DelegaciónRetener un buen trabajador cuesta menos que sustituirlo. Cuando se retira un trabajador que si agrega valor es una pérdida de lenta recuperación. Las empresas se preguntan: ¿qué tenemos que hacer para que las personas quieran permanecer en las empresas? En una reunión que sostuve con más de 70 ejecutivos en Panamá concluimos que casi todas las empresas ofrecen los mismos beneficios laborales. De la reunión, salió la recomendación de que recursos humanos debe dar a conocer más los beneficios entre sus trabajadores. Resulta que algunos se mudan de trabajo en busca de beneficios que ya tienen en su trabajo actual y que ellos desconocen. Sin embargo, al final fue fácil reconocer que el principal responsable de retener el talento así como de promover su fuga, son los mismos gerentes y supervisores. Muchos trabajadores se van de la empresa por no soportar al jefe. Y es que por más que le demos beneficios económicos al trabajador, él también quiere sentirse bien tratado, respetado y tomado en cuenta.

Eduardo Martí

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