Si bien hoy día tengo dos libros escritos sobre Liderazgo y Gerencia, y soy reconocido como uno de los latinos con más presencia en estos temas, debo decirles que a los inicios de mi vida empresarial yo era bien torpe dirigiendo gente. Por la calidad de proyectos que empezábamos a tener tuve que rodearme con gente muy competente y como yo era el Jefe, esperaba que siguieran mis instrucciones. Al rato ya me di cuenta que estaba equivocado. Yo no lo sabía todo, es más, en muchas cosas ellos sabían más que yo. No me quedó otra cosa que reconocerles mi incompetencia momentánea, pedirles ayuda y ponerme a su servicio en lo que necesitaran para que hicieran bien lo que ellos si sabían hacer. Afortunadamente, me rodeé de gente que me enseñó a dirigirlos. La ventaja fue que los escuché y reconocí que Yo solo era el Jefe… que quería aprender a ser Líder. Ellos me apoyaron.

Eduardo Martí

Todavía hay ejecutivos que piensan que “el ojo del amo engorda el ganado”, dicho en otras palabras “para que las cosas salgan bien, tienes que hacerlas tu mismo”. Sin ninguna duda, estás personas no podrán jamás llegar lejos puesto que su pensamiento es limitado y niega la posibilidad de tener gente confiable a su lado. Por la complejidad de las cosas y para poder pensar en grande, es cada vez más evidente que no podemos avanzar solos y que debemos reconocer que necesitamos de otros. Aprender a confiar, a delegar, a motivar, a respetar, a reconocer y agradecer, a reclamar, a premiar y a fijar reglas claras de funcionamiento con quienes unimos esfuerzos en proyectos comunes nos podrán acercar a la posibilidad de tener proyectos en paralelo funcionando. Confía en tu capital relacional y dirígelo con integridad para que ser una catapulta al éxito.

Eduardo Martí

He asesorado a muchos ejecutivos que trabajan, trabajan, trabajan y al final del día queda la ingrata sensación de no haber avanzado a pesar haber estado muy ocupado. Este mal común se debe a la combinación de múltiples factores: uso del tiempo, claridad de prioridades, interrupciones inesperadas, colegas incumplidos, problemas de comunicación, recursos disponibles, etc. Pero uno de los más determinantes es la falta de foco. Desde el pensamiento ganador, se desarrolla la capacidad de mantener el enfoque y rechazar todo lo que nos desvíe del objetivo. Es como la lupa que logra concentrar los rayos solares en un punto y se produce una fuerza que permite que se encienda el fuego. Sin enfoque, la energía estaría dispersa y no tendría la misma fuerza. En enfoque en los resultados medulares te aclara la vista. Te permite saber a que le dices NO y sobre todo a que le dices SI.

Eduardo Martí